Gerenciamento de obras industriais e logísticas
Quem investe contrata a construtora e, a partir daí, passa a depender do que ela informa. Nós devolvemos esse controle a você: da análise das propostas antes da assinatura até o ativo liberado para operar.
- Galpões logísticos
- Plantas industriais
- Centros de distribuição
- Equipe liderada por Daniel Funchal, Eng. Civil UFRJ
A obra é sua.
A informação chega pelo lado de quem executa.
O relatório mensal mostra 60% de avanço. As medições pagas somam 70%.
O cronograma escorrega uma semana por mês, e ninguém diz quanto isso custa.
Um pedido de aditivo chega com 40 páginas e prazo curto para responder.
O comitê pergunta qual é o custo final projetado, e o número que existe é o da construtora.
Não é má-fé.
Quem executa informa do ponto de vista de quem executa.
Quem investe precisa de alguém conferindo pelo lado de quem paga.
Três frentes, da proposta à operação.
Você contrata a frente de que precisa agora. Muitas obras começam por uma e seguem nas outras.
Você assina sabendo quanto a obra deve custar e o que o contrato garante.
- Orçamento e estimativa de referência
- Propostas de construtoras equalizadas lado a lado
- Reengenharia (value engineering)
- Revisão do contrato antes da assinatura
Cada medição conferida antes de você pagar.
- Fiscalização em campo
- Físico-financeiro e projeção do custo final
- Cronograma e caminho crítico acompanhados
- Relatório mensal ao investidor, em linguagem de quem decide
Pedido de aditivo respondido com número, não com opinião.
- Análise técnica de aditivos e reequilíbrio
- Análise de atraso: o que causou e quanto custa
- Resposta fundamentada a pleitos (claims) da construtora
- Apoio técnico na negociação
Atuamos sempre pelo lado do contratante, inclusive em pleitos.
Toda obra acontece em três lugares ao mesmo tempo.
Quando os três andam juntos, a obra está sob controle.
Quando um se descola, o dinheiro de quem investe começa a sair, e nada avisa.
Você paga por algo que ainda não foi feito.
O prazo escorrega e o contrato não diz quem paga a conta.
Você paga algo fora do contrato e depois não consegue mais contestar.
Custo, prazo e contrato são as três realidades da obra. O W é a linha que as mantém ligadas.
Obra industrial e logística
tem lugares certos
para dar problema.
Conhecer esses pontos antes da obra é o que permite conferir a medição, o prazo e o aditivo com propriedade.
É onde o orçamento mais escapa sem ninguém perceber
Um erro aqui aparece anos depois, com o ativo ocupado
Erro de montagem não se corrige. O ativo convive com ele
É o principal motivo de um inquilino recusar o galpão
Goteira é a reclamação número 1 depois da entrega
Alguns centímetros errados e o caminhão não encosta
Define quanto se armazena e quanto o imóvel vale
Não só atrasa a obra: impede o ativo de operar
O galpão certo com o pátio errado não opera
No industrial e no logístico, erro não é pontual.
É multiplicado por metro quadrado.
Você sabe quem está
do seu lado da mesa.
A W3F trabalha com uma equipe profissional experiente, liderada por Daniel Funchal, diretor da empresa.
Daniel é engenheiro civil pela UFRJ, com R$ 614 milhões em obras e 342 mil m² construídos na carreira, entre galpões logísticos, indústrias, shoppings e obras financiadas pelo BID. Atua como engenharia do proprietário num programa de galpões logísticos de grande porte.
- Eng. Civil UFRJ
- Pós em Gerenciamento de Projetos (PMI)
- MBA em Gestão Imobiliária e da Construção Civil
- Ex-Diretor Geral da Secretaria de Obras de Blumenau/SC
Conte qual é a obra.
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