Especialista em Engenharia de Custos
Orçamento de Obra Preciso e Gestão de Custos para Pequenos Construtores
Evite prejuízos, precifique com segurança e assuma o controle financeiro das suas obras com apoio técnico especializado.
o sucesso dA SUA OBRA
Com mais de 23 anos de experiência na construção, orçamentação e gestão de custos de obras de grande porte em todo o Brasil, acumulamos o conhecimento e a expertise necessários para entregar soluções eficientes, reduzindo perdas e garantindo a máxima lucratividade da sua obra, do orçamento à execução.
Como atuamos
Muitos pequenos construtores enfrentam dificuldades quando o assunto é custo e lucro da obra. É comum ver obras começarem sem um orçamento técnico bem feito, com valores estimados “no olho” ou baseados em experiências anteriores.
O resultado? Surpresas no meio da obra, falta de controle sobre os gastos, problemas no fluxo de caixa e, no fim, um lucro muito menor do que o esperado — ou até prejuízo.
Além disso, muitos não sabem exatamente quanto cobrar, como calcular seu BDI ou quais despesas precisam ser consideradas na hora de precificar.
É exatamente para resolver esses problemas que oferecemos dois serviços: a Elaboração de Orçamento de Obra, feita de forma técnica, detalhada e confiável; e a Mentoria Empresarial, onde te ajudamos a organizar a precificação, fluxo de caixa e controle financeiro da sua empresa.
Seja para orçar com precisão antes de fechar um contrato, ou para entender e melhorar o resultado financeiro da sua obra, podemos te ajudar a tomar decisões com segurança e aumentar a lucratividade do seu negócio.
Nossos Serviços
ENGENHARIA DE CUSTOS
Construtores, empreiteiros e incorporadores necessitam de estruturação adequada para sobrevivência e crescimento, e as empresas com mais tempo de mercado necessitam de aprimoramento e atualização para o mesmo objetivo.
Cada empresa é única, possui metas, valores e time próprio.
Nenhuma solução padrão, genérica ou “enlatada” vai garantir uma gestão de custos eficaz, nem a sobrevivência e muito menos o sucesso da sua empresa.
Atuamos desde serviços mais objetivos e práticos voltados ao operacional do dia a dia da empresa para garantir eficiência, agilidade e menor custo, até o desenvolvimento de soluções estratégicas e de posicionamento no mercado.
Além disso, é importante um acompanhamento durante toda a fase da construção para evitar que seu capital seja deteriorado ou seu retorno reduzido por fatores como desperdícios, retrabalhos, penalidades, apropriações indevidas de gastos, entre outros que prejudicam a performance financeira do empreendimento.
Elaboração de Orçamento Executivo de Produção, com base nos projetos executivos, para monitoramento, controle e gestão de custos da obra bem como aferição de parâmetros para empreendimentos futuros.
Elaboração de Orçamento de Obra nos parâmetros dos agentes financeiros visando atender requisitos para financiamento da construção.
Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica de empreendimentos residenciais, comerciais e industriais. Visa avaliar o potencial de retorno financeiro do empreendimento frente as diversas variáveis do mercado.
Acompanhamento do Fluxo Financeiro do empreendimento (receitas e gastos) para garantir os parâmetros da viabilidade inicial.
Cálculo do DBI adequado ao perfil da empresa e do contrato em foco, visando atender metas e parâmetros da empresa bem como participação em processo licitatório.
Elaboração do Cronograma Físico-Financeiro para controle do desembolso periódico da obra e gestão de fluxo de caixa.
mentoria empresarial
A maioria das construtoras, empreiteiras e incorporadoras de pequeno porte enfrentam sérios desafios para organizar seus custos, precificar corretamente e entender se estão, de fato, lucrando.
É comum ver empresas operando no escuro, com planilhas desorganizadas, orçamentos mal feitos, decisões baseadas em achismos e um fluxo de caixa que vive no limite. Esses erros afetam diretamente o resultado financeiro, comprometem o crescimento e colocam a empresa em risco — mesmo com obras em andamento.
A Mentoria em Gestão de Custos é um acompanhamento personalizado, feito sob medida para a realidade da sua empresa.
Você terá acesso direto à experiência de quem tem mais de 23 anos no mercado da construção civil, com atuação em obras de médio e grande porte, e hoje orienta construtores a estruturar seu financeiro, precificar com segurança e tomar decisões com base em dados.
Ao invés de tentar corrigir tudo sozinho com tentativa e erro, você acelera resultados com direcionamento claro, técnico e focado em resultado.
Clique aqui e saiba como funciona a mentoria.
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Pós-graduado em Gestão de Projetos-PMI;
MBA em Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil;
MBA em Gestão Empresarial.
Atuação como Engenheiro Residente, Coordenador de Obra, Gerente Regional e Nacional de Obras e Diretor de Corporação em empresas de médio e grande porte e atuação nacional.
Responsável por mais de R$ 500 Milhões em coordenação e gestão de diversas obras, como edificações residenciais, hotéis, indústrias, supermercados e shopping centers, executadas nos estados do Rio de Janeiro, Maranhão, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.
Ex-Diretor Geral da Secretaria Municipal de Obras de Blumenau/SC, membro da Comissão Especial de Licitação e fiscal de contratos firmados com o Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID, referente ao Programa de Mobilidade Sustentável de Blumenau/SC.
Depoimentos
Veja o que falam sobre o trabalho do Eng. Daniel Funchal.
Portfólio
