MENTORIA EMPRESARIAL
Mentoria em Gestão de Custos para Construtores, Empreiteiros e Incorporadores
O Maior Desafio da Sua Empresa: Custos Fora de Controle e Resultados Inconsistentes
Se você atua na Construção Civil, sabe o impacto que os custos gerenciados de forma inadequada podem ter no seu negócio. Obras que começam com um orçamento apertado e terminam estourando os custos, lucros corroídos por desperdícios e retrabalho, margens cada vez menores… O resultado?
– Caixa sempre no limite, dificultando pagamentos e investimentos.
– Obras que consomem mais dinheiro do que deveriam, reduzindo sua rentabilidade.
– Falta de previsibilidade financeira, tornando o crescimento da empresa instável.
– Dificuldade em manter preços competitivos, perdendo clientes para concorrentes que gerenciam melhor seus custos e o preço de venda.
Com o tempo, esses problemas afetam não só os números, mas a própria continuidade do seu negócio. Empresas quebram não por falta de trabalho, mas por não saberem como transformar suas obras em resultados financeiros reais.
Se isso faz sentido para você, então precisa entender o erro que a maioria das empresas comete ao tentar resolver esse problema…
O Erro Que Custa Caro: Tentar Resolver Sozinho ou com Soluções Genéricas
Diante dos desafios financeiros, a reação mais comum é tentar resolver sozinho ou buscar soluções prontas, acreditando que economizar agora evitará gastos desnecessários. Mas será que isso realmente funciona?
Copiar planilhas ou métodos genéricos pode parecer uma solução rápida, mas cada obra tem variáveis únicas. Sem um modelo adequado, você pode estar tomando decisões com base em dados errados.
Achar que “obra é tudo igual” leva a erros graves de planejamento e precificação, comprometendo seus resultados antes mesmo do primeiro tijolo ser assentado.
Culpar o mercado, clientes ou fornecedores tira o foco do que realmente pode ser controlado dentro da sua empresa: processos, estratégia e gestão de custos.
O problema não é a falta de trabalho, e sim a forma como os números são gerenciados. Enquanto você tenta resolver com tentativas e erros, o tempo e o dinheiro continuam escorrendo pelo ralo.
Um estudo do SEBRAE aponta que a falta de gestão financeira e de custos é uma das principais causas de falência das empresas de construção civil no Brasil, muitas vezes em menos de cinco anos de operação. Segundo a pesquisa, a ausência de um controle rigoroso sobre os custos das obras, aliada a decisões baseadas em suposições ou práticas ultrapassadas, leva a prejuízos acumulados e à inviabilidade do negócio.
Além disso, um levantamento da Fundação Getulio Vargas (FGV) revela que 70% das obras no Brasil apresentam estouro de orçamento, reflexo direto da má gestão de custos e planejamento deficiente.
Esses dados confirmam: gestão eficaz não é um luxo, mas uma necessidade para a sobrevivência e crescimento sustentável de qualquer empresa do setor.
Em vez de insistir nos mesmos erros, o que sua empresa realmente precisa é de uma abordagem profissional e personalizada para estruturar um modelo de gestão de custos eficiente.
A boa notícia? Existe um caminho mais eficiente, estruturado e acessível para transformar a gestão da sua empresa sem desperdícios e sem complicações.
A Solução: Uma Gestão de Custos Personalizada para Sua Empresa
Se cada obra tem suas particularidades, por que sua empresa deveria seguir modelos genéricos que não refletem sua realidade?
Com a Mentoria em Gestão de Custos, você terá um acompanhamento individual e estratégico para analisar sua empresa e desenvolver soluções específicas para seu modelo de negócio. Em vez de perder tempo e dinheiro com tentativas frustradas, você terá um caminho claro para reduzir desperdícios, aumentar a rentabilidade e estruturar sua gestão de forma profissional.
– Análise completa da sua empresa, identificando onde estão os reais gargalos de custos e desperdícios.
– Métodos e ferramentas sob medida, adaptados à realidade do seu negócio e suas obras.
– Mais previsibilidade e controle, permitindo um crescimento sustentável e financeiramente saudável.
– Suporte contínuo, para esclarecer dúvidas e evitar erros que poderiam custar caro.
A maioria das empresas perde dinheiro porque tenta economizar na solução do problema e continua repetindo os mesmos erros. A Mentoria é o investimento mais eficiente que você pode fazer para garantir que sua empresa tenha resultados financeiros sólidos e duradouros.
Agora você tem duas opções: continuar lidando com custos descontrolados e margens apertadas, ou tomar a decisão que pode transformar sua empresa.
O Seu Próximo Passo...
O sucesso financeiro da sua empresa não depende apenas de captar mais obras, mas de gerenciá-las com eficiência, precisão e estratégia. Ajustes específicos e adequados na gestão de custos podem representar a diferença entre crescimento sustentável e dificuldades constantes.
Quanto tempo e dinheiro você já gastou até agora tentando resolver e gerenciar sozinho e sem o apoio adequado? E quanto mais irá gastar insistindo nessa forma ineficiente de agir?
Se você quer mais previsibilidade, controle e rentabilidade, agora é o momento ideal para estruturar sua empresa de forma profissional e tomar decisões baseadas em dados reais.
Através de 6 encontros individuais e suporte contínuo, vou colocar a mão na massa junto com você e mudar a realidade da sua empresa para operar com mais eficiência e segurança.
Vamos analisar e estruturar todos os processos de Orçamentação, Precificação, Estratégias de Negociação, Gestão de Custos e Métricas de resultados para tomada de decisão.
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